Quel est le portefeuille du futur selon Blackrock ?
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Cher investisseur,

Bienvenue dans la 35ème édition de Lambda, votre newsletter Ramify pour le mois de mai 2025. Dans cette newsletter, découvrez :

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Pourquoi les investisseurs se détournent de la stratégie 60/40 alors qu'elle a fait ses preuves depuis 70 ans ?

3 raisons qui font des actifs privés une alternative

La revue de presse du mois d'avril 2025

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La fin du portefeuille 60/40 ?

 

"À mesure que le système financier mondial continue d'évoluer, le portefeuille classique 60/40 pourrait ne plus représenter une véritable diversification.

 

Le portefeuille standard du futur ressemblera davantage à un 50/30/20 — actions, obligations et actifs privés tels que l'immobilier, les infrastructures et le crédit privé"

 

(Larry Fink, CEO de Blackrock, lettre aux actionnaires 2025).

 

 

1950-2020 : 70 ans de succès pour cette stratégie

 

Le portefeuille "60/40" (60 % en actions et 40 % en obligations) a longtemps été considéré comme une référence en matière d'allocation d'actifs, notamment par les fonds de pension.

 

La composante obligataire compensait historiquement une baisse des actions, ce qui réduisait nettement la volatilité du portefeuille, tout en délivrant une performance attractive.

perf reelle 1985-2024-1

Performance réelle de 1985 à 2024 en € (40 ans, brute d'inflation)

Portefeuille 60/40 : 60 % ETF MSCI World, 40 % ETF FTSE World Government Bond - Developped Market (ré-équilibrage annuel)

 

2022 : la rupture du lien traditionnel entre inflation et croissance

 

En 2022, les obligations n'ont pas protégé les investisseurs de la chute des actions, contrairement à ce qu'on avait observé lors de l'éclatement de la bulle Internet, la crise des Subprime ou la 1ère guerre du Golfe en 1990.

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Performance annuelle brute d'inflation en € en période de repli des actions

Actions : ETF MSCI World. Obligations : ETF FTSE World Government Bond - Developped Market

 

Historiquement, les périodes de crises économiques s'accompagnaient d'une désinflation.

 

Comme la désinflation est favorable aux marchés obligataires, ceux-ci pouvaient compenser une baisse des marchés actions.

 

En 2022, ce lien traditionnel entre inflation et croissance a été rompu avec une combinaison inédite de repli des marchés et de forte inflation.

 

 

Est-ce une anomalie temporaire ou plutôt le signal d'une reconfiguration profonde de l'environnement macroéconomique ?

 

Pour le premier Hedge Fund mondial : « Pendant les 40 dernières années, le contexte était caractérisé par une approche de laissez-faire, une mondialisation intense et une désinflation séculaire.

 

Et durant les 80 dernières années, nous avons connu un ordre international très puissant dirigé par les États-Unis.

 

Nous sommes aujourd'hui dans un environnement très différent, et il n'y a pas de retour en arrière possible » (Bridgewater, Our Outlook and the Threats We See to Portfolios, avril 2025).

 

Le mois dernier, à l'annonce des droits de douanes américains, les marchés financiers et les obligations d'état ont à nouveau chuté conjointement.

 

Les obligations restent pertinentes, notamment pour leur rendement dans un contexte de taux durablement plus élevés.

 

Mais de nombreux signaux suggèrent qu'elles ne constituent plus forcément un actif anti-cyclique.

 

 

La réponse des professionnels : augmenter l'exposition aux marchés privés

 

Les investisseurs institutionnels ont déjà largement modifié leur stratégie pour s'adapter à ce nouvel environnement économique.

 

D'abord pour compenser la faiblesse historique des rendements obligataires en période de taux 0, puis avec une inflexion à partir du bouleversement de 2022.

 

Ils allouent désormais 27 % de leur portefeuille aux différents actifs non cotés, avec en tête le Private Equity.

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3 raisons d'augmenter la part de Private Equity dans vos portefeuilles

 

 

Des rendements historiques supérieurs aux alternatives cotées

 

Depuis 2000, le S&P 500 a retourné en moyenne 8,4 % par an contre 12,2 % à 13,3 % pour les fonds de LBO1.

 

La dette privée permet aussi de bénéficier d'une prime d'illiquidité par rapport aux autres formes de crédit. Historiquement elle se situe entre 2 et 4 %2.

 

Selon une étude récente1, les segments de l'infrastructure ou de l'immobilier non coté délivrent également une surperformance par rapport à leurs alternatives publiques.

 

La performance du non coté est légèrement en retrait sur les 3 dernières années mais reste attractive face aux marchés actions :

  • Notre indice RPEI fait ressortir une performance annualisée de 6,1 % de 2022 à septembre 2024 (contre 7 % pour le MSCI World).
  • Cette performance atteint même 7,6 % pour les fonds de dette privée.

 

Un potentiel de diversification pour les portefeuilles

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Corrélation entre classes d'actif de 2014 à 2023. 1,0 indique une corrélation parfaite. Schroder Capital, novembre 2024.

 

 

Une protection contre l'inflation sur certains segments

 

La dette privée, l'immobilier et les infrastructures non cotées fonctionnent avec des taux variables ou des contrats qui suivent l'inflation.

 

Ces classes d'actifs peuvent donc être pertinentes pour les investisseurs qui cherchent à préserver la valeur de leur patrimoine tout en générant des revenus stables.

 

 

1 Source : Schroder Capital - Adding return and lowering risk with private assets, septembre 2024. Les fonds de LBO constituent le segment le plus important du Private Equity et permettent d'investir dans des entreprises non cotés matures avec effet de levier.

2 Source : Muzinich & Co - Private Debt Outlook 2025, janvier 2025.

 

 

 

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  • Le fonds Tikehau European Private Credit est un des fonds de pure dette privée senior les plus accessibles du marché : à partir de 40 000 € et vise 8 % de TRI.
  • Le fonds Pams PE Carlyle Access Fund 2024 vous donne accès à partir de 100 000 € à 3 fonds d'Alpinvest et Carlyle. Le TRI cible est de 16 %.

 

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  • De bénéficier d'une fenêtre de liquidité trimestrielle dès 2027.
  • De viser un TRI cible moyen de 7-10 % quel que soit le cycle économique.
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Olivier Herbout

Co-fondateur et Directeur des Investissements

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